Холократия - отец порядка. Часть 2

Публикация № 1109643

Сообщество - О жизни

10
Похоже, что идеальное место работы существует, но его нужно создать самому, если получится. Конец неожиданный.

 

Холократия - отец порядка. Часть 1

ВЕТЕР ПЕРЕМЕН

- Подведем итоги работы за прошедший год. – солидно произнес директор, строго оглядывая присутствующих.

На митингах, терминология аджаил прочно вошла в лексикон коллег, хозяин бизнеса присутствовал редко, больше внимания уделяя работе с ключевыми клиентами и развлечениям. Настроение у шефа улучшилось, недостаток финансов перестал быть головной болью. Появилось много перспективных планов на жизнь.

Слово дали мне, и я с налетом легкого пафоса и гордости начал:

- Уважаемые коллеги! Благодарю всех за проделанную работу, никого конкретно выделять не буду, потому что мы все трудились как единая команда, достигнув прорыва в развитии нашей организации.

Достигли мы многого, было чем гордится. Завершили внедрение новой информационной системы, офис и склад переехали в более просторные помещения. Руководители отделов стали именоваться «мастер группы», с другими полномочиями.

Мастер группы не должен был отчитываться и единолично принимать решения и отвечать за весь отдел, а только мог вынести на голосование прием или увольнение сотрудника группы.

Ответственность за каждое дело была исключительно персональной и любой сотрудник был причастен к работе, под пристальным вниманием своих коллег.

В начале процесса такого становления текучесть кадров увеличилась, что вызвало некоторое недовольство, но разобравшись мы поняли, что уходят сотрудники, которые надеялись бездельничать под прикрытием большого коллектива.

Даже «блатные», приведенные высокими руководителями, работали во всю силу, не кичась своими связями, а стараясь вести дела хорошо, чтоб не подвести своего патрона.

 

ОДИН ПЕРЕЕЗД, КАК ДВА ПОЖАРА

Переезд происходил в два этапа. Сначала переехал склад, потом переезжал офис.

Новый адрес находился недалеко, можно было за десять минут дойти пешком. Это немного облегчало дело. Клиенты отправлялись на склад, когда информационное табло показывало, что из заказ собран.

Подключение склада к основной информационной системе происходило по весьма медленным каналам связи 3G, но работала вполне сносно.

Обеспечить надежное подключение к сети интернет было непростой задачей. Здание было не каблированно. Переговоры с провайдерами интернет, начавшиеся загодя, закончились успешно, несмотря на большие технические трудности в виде ста десяти киловольтной линии электропередач, проходящей рядом со зданием, перекрывая маршрут прокладки оптоволокна.

Интернет обеспечили с резервированием от двух провайдеров, потому как широко использовали интернет телефонию, телефонная станция работала тоже через интернет, облака, информация, электронная почта… В общем хуже отсутствия интернета только отсутствие электричества, но работа и в том и другом случае прекращается.

В час Х, в один из государственных праздников, коллеги все как один явились на работу, для переезда и приведения своих рабочих мест в порядок.

Заместитель директора бесконечно предрекавший срыв сроков переезда и или невозможность в срок запуска информационной системы, потому что сеть передачи данных не готова, электрика не готова, стойка с оборудованием не готова и так далее.

Видя, что в день переезда никто не отлынивал и все запускается, он занялся заменой колес на своем личном автомобиле, отвлек грузчиков от растаскивания мебели, потерял ключи от служебного автомобиля и уехал домой на зимней резине. Помог чем смог.

И несмотря на это первый рабочий день начался с опозданием всего в два часа.

 

ЗАДАЧИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ

ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Первым этапом мы выбирали готовую систему в большой степени удовлетворяющую наши потребности. Представление о потребностях менеджеров этой организации было самое общее. Вместо подробного обследования рабочих процессов продавцов, снабженцев, бухгалтерии и технического отдела, пришли к выводу, что нужно работать как все, внося небольшой элемент индивидуальности, который и позволит получить конкурентное преимущество.

Номенклатуру вносили «всем миром». Назначили небольшое вознаграждение за каждую строку, в которую нужно было внести: фотографию товара, основные данные (вид, единица измерения, размер упаковки, вес), дополнительные данные в виде особых характеристик вида товара (напряжение питания, потребляемый ток, количество каналов и т.д.). Опыт быстро показал, что максимально подробно дополнительные характеристики описывать не нужно, это занимает много времени и не позволяет быстро выявлять ошибки и неточности описания.

В результате коллектив улучшил свои знания о товарах, желающие заработать получили такую возможность, общее дело сплотило коллектив. В курилке и за обеденным столом было много бесед о продаваемых товарах.

Самый большой эффект проявился в адаптации новых продавцов, просто выбирая товары по фильтру, они даже плохо зная товар, легко подбирали нужную номенклатуру и оказывали вполне квалифицированную помощь при формировании заказа.

Контрагентов загрузили обработкой, исходя из критерия наличия задолженностей и наличия операции за последние два года. Каждый контрагент персонально управлялся менеджером по продажам и закупкам, сотрудники получили задания заполнить недостающую информацию в зоне своей ответственности.

Остатки товаров ввели по результатам новогодней инвентаризации склада. Наказывать за недостачу никого не стали, но так как система документооборота изменилась и позволяла четко контролировать остатки товара, пообещали в дальнейшем спуску не давать и реализовать действие договора о полной материальной ответственности каждого кладовщика.

Остатки взаиморасчетов с поставщиками и клиентами были введены по результатам ежегодной сверки, по подписанным актам сверки.

Одним прекрасным зимним днем запустили новую систему. Решив, что сразу после новогодних каникул будет затишье и можно будет не торопясь выработать навыки работы с системой, совершили ошибку. Клиентов было много, а информационная система работала мягко говоря не идеально.

Примерно через месяц все поняли, как пользоваться новыми интерфейсами и признали, что работать стало удобнее, чем в старой программе.

Ура! Это первая большая победа и не только моя, одному такой проект не потянуть, обязательно нужно насаждать сотрудничество, тем самым обретая себе помощников и снижая сопротивление внедрению новых процессов.

Любой коллектив яростно сопротивляется изменениям бизнес процессов. Этому есть несколько логических объяснений, приведу одно: Жизнеспособная система поддерживает себя в текущим состоянии, иначе бы ее уже не было.

Даже небольшой опыт показал, что стандартный интерфейс неудобен для работы. Дело в том, что он создавался на все случаи жизни и был слишком универсален, мы у себя имеем возможность детализировать некоторые процессы. В результате написали обработки рабочих мест продавца и снабженца.

До рекламаций по проданным товарам у производителя программного обеспечения руки вообще не дошли, дописали сами дополнительные документы и сделали интерфейс и публикацию для интернета, чтоб клиенты сами могли просматривать статус своей заявки на устранение дефектов товара.

Небольшая доработка, но большой шаг в увеличении производительности труда коллектива.

- Коллеги! – открыл я митинг. – Предлагаю концепцию модернизации нашей новой информационной системы …

Далее я приводил примеры, показывал расчеты, приводил убедительные доводы, прибегал к внушениям, чтобы убедить, что нужно сделать упор на такие изменения программного продукта, которые позволят эффективнее использовать рабочее время, потому что количество заказов и клиентов будет увеличиваться и нам нужно постараться не увеличить штат и площадь склада. Иначе снова придется переезжать, а это дополнительные расходы и потрясения.

Возможно ко мне и прислушались, но попросили пока кардинально ничего не менять, а дать возможность освоится с тем что уже существует. Обратную связь я получил и решил немного сбавить темп.

 

ПЕРВЫЕ ПЛОДЫ

Главная задача оптовой торговли увеличивать объемы продаж, желательно не снижая наценку до нуля. Реформированию подвергли отдел продаж. Устроили соревновательный процесс между менеджерами, увеличили штат, повысили региональный охват продаж.

Повесили несколько больших экранов, на которых выводилась информация об объемах продаж, полученной прибыли и наценке в разрезе каждого менеджера.

Процент выполнения плана, план-факт, график развития конторы, все это было перед глазами каждого сотрудника.

Результат оказался неплохим. Лидеры ходили по офису радостно задрав нос, аутсайдеры вообще не ходили, сидели на телефоне общаясь с клиентами. Объем продаж увеличился в несколько раз.

Несколько человек, которые занимались распределением средств на взаимозачеты с клиентами и поставщиками, уволились. Данная система стала более прозрачной и менее трудозатратной.

Контроль за резервами товаров вскрыл причины неликвидов на складе и четко выявлял виновных. Менеджерам по продажам было сделано внушение, неликвиды распроданы. В дальнейшем неликвиды не валялись на складе, а вручались менеджерам по продажам, в счет зарплаты. Сурово, но с клиентами продавцы стали разговаривать строже, беря предоплату или сугубые обещания при поставке заказного товара.

Складские позиции хорошо просчитывались снабженцами, товарные остатки стали очень адекватными. Товар адресно хранился на полках, пересортица исчезла как понятие. Клиенты обрели уверенность в наличии товаров на складе, если обещали, что товар лежит на складе, то отгрузят.

Благодаря более информативной системе отчетности, управлять увеличившимся количеством продавцов стало проще, с этим начал справляться директор. Теперь за каждым продавцом пристально следил опытный коммерсант и хозяин бизнеса, никто не мог уйти от бдительного ока.

Продажникам ввели еще несколько дополнительных показателей их работы: дебиторская задолженность, просроченная дебиторская задолженность, сумма по неоформленным документам.

 

ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ

менеджеров по продажам

Объем продаж – объем отгруженной продукции, за которую оплатил клиент.

Наценка – процент превышения закупочной цены над продажной, за отгруженную продукцию по которой оплатил клиент.

Дебиторская задолженность – сумма которую не оплатили клиенты за отгруженный товар.

Просроченная дебиторская задолженность – сумма которую не оплатили клиенты за отгруженный товар сверх срока оговоренного в договоре поставки.

Сумма по неоформленным документам – показатель суммы отгруженных товаров, документы по которым должным образом оформленные не поступили в бухгалтерию предприятия.

 

ОФИСНАЯ ЖИЗНЬ

Политическая борьба и так не была в компании острой, но менеджеров по продажам стало много, требования к ним увеличивались, а они в свою очередь ополчились на другие «вспомогательные» службы: снабжение, бухгалтерию, технический отдел и склад.

Финансовые результаты и объемы продаж пошли вверх. Это привело к дополнительной нагрузке на смежные отделы, претензии продавцов зачастую были оправданы, нужно было увеличивать производительность всей организации.

Решено было добавить штатных единиц во все службы, особенно складу. Количество коробок увеличилось в разы. Адресное хранение ускорило отпуск товаров клиентам и комплектацию для доставки, но увеличили время приемки товара. Системы малой механизации (штабелеры, рохли) избавили людей от ручного перемещения грузов.

Переход только к белому бухгалтерскому учету, убрал множество седых волос из головы главного бухгалтера.

Надо сказать, что директор и его зам были весьма молодыми людьми не хлебнувших сложностей 90-х годов ХХ века, но почему-то были приверженцами криминальных схем работы с финансовыми средствами.

Предложения перейти к работе в режимах упрощенной системы налогообложения и не использовать помойки для получения наличных на выплату зарплаты и оптимизации налогов, долго не находило отклик в умах руководства. Почему? Я пришел к выводу о недостатках образования и интереса к новым законам, попросту просто лень изучать нововведения в законодательстве.

Переход к полностью белым схемам совершился, когда, надо сказать к моему великому удивлению, государство в лице налоговой инспекции создали такие условия ведения бизнеса, что в белую стало работать выгоднее.

 

ИТОГ

Финансовые результаты пошли в гору, но настроение было не очень радужным. Да эффективность работы повысилась, немного выросли зарплаты. Появился бесплатный кофе и печеньки не только для клиентов, но и для сотрудников.

Передвигаясь по огромному офису, плотно наполненному коллегами, я не наблюдал счастливых лиц, в основном сосредоточенные, угрюмые, сильно занятые работой.

Я понял, что то идет не так.

Продолжение следует …

 

 

10

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. frkbvfnjh 557 19.08.19 10:09 Сейчас в теме
2. Ликреонский 201 19.08.19 14:11 Сейчас в теме
3. acanta 67 19.08.19 20:29 Сейчас в теме
Я понял , что то идёт не так.

Просто повзрослели. Но поздно.
4. user1254770 03.09.19 14:57 Сейчас в теме
"Переход к полностью белым схемам совершился, когда, надо сказать к моему великому удивлению, государство в лице налоговой инспекции создали такие условия ведения бизнеса, что в белую стало работать выгоднее." - очень оптимистично. Ну-ну - очень оптимистично.
5. Ликреонский 201 03.09.19 15:26 Сейчас в теме
(4) Серьезно. Помойки дорогие и опасные, а упрощенка вполне работает.
6. user1254770 03.09.19 18:09 Сейчас в теме
Упрощенная система налогообложения имеет ряд серьезных ограничений.
1. Это для фирм которые не работают с НДС - а это отсекает работу с крупными проектами.
2. Это только для небольших фирм работающих в торговле.

А все остальные "крупные ребята" в эту категорию не попадают. И как они выкручиваются неизвестно. Ирония моя заключалась в том, что налоги связанные с зарплатой остаются высокими: на каждый выплаченный рубль - почти 50% налогов. И это не учитывая НДС и налог на прибыль. Разговоры о снижении нал. нагрузки остались разговорами. Аргумент типа если будет меньше налогов на з/п то будут больше выплачивать по ведомости для государства не сработал. Ситуация тупиковая. Как-то так.
acanta; TODD22; +2 Ответить
Оставьте свое сообщение

См. также

Медвежьи услуги по требованию 74

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Управление персоналом (HRM)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    2948    1c-intelligence    86       

О работе и организации труда инженера - программиста 21

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    3256    feva    42       

Хороший заказчик - плохой заказчик 33

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Лайфхак о том, как стать легендарным клиентом.

13.09.2019    3707    dsdred    24       

Видя деньги 51

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    3950    1c-intelligence    90       

Полюби Козла 43

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Не пожалеешь

02.09.2019    3416    1c-intelligence    77       

Корпоративный слон 22

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Про изменения и их цели.

28.08.2019    3081    1c-intelligence    21       

Холократия - отец порядка. Часть 3. Заключительная 15

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Поиск идеального места работы имеет неожиданное окончание.

21.08.2019    2520    Ликреонский    31       

Холократия - отец порядка. Часть 1 13

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Идеальное рабочее место, существует ли оно? Поиском ответов на вопросы и решений проблем много лет занимается автор, результат неожиданный.

18.08.2019    2128    Ликреонский    9       

Аки Феникс 63

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Про выгорание

17.08.2019    4333    1c-intelligence    21       

Автоматическое распознавание сканов документов и не только. История одной жизни... 32

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни

В нашу жизнь все чаще и чаще внедряется искусственный интеллект, автоматизируются многие задачи, которые буквально 10 лет назад казались не реализуемыми в принципе. Сейчас все более актуальными становятся задачи автоматизации операторской работы, которые вытесняют человека или помогают ему упростить работу. Вот и мне захотелось поделится примерами такой автоматизации. За последние 4 года мне довелось более 10 раз внедрять подсистемы распознавания. Т. е. примерно каждые 4 месяца сталкиваюсь с задачами автоматизации распознавания и прикрепления сканов документов и похоже количество таких задач будет только возрастать. Хочу поделиться историями таких автоматизаций.

05.08.2019    3298    77dream77    9       

Как я буду мир спасать 46

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Почему бы и нет?

30.07.2019    4339    1c-intelligence    75       

Блокчейн, выборы и прозрачность, ч. 1 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блокчейн

Как новейшие технологии помогают придумывать новости и выделять бюджет. Первая часть - абстрактно-теоретическая.

24.07.2019    2092    for_sale    20       

Я не настоящий 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

А вы?

23.07.2019    3571    1c-intelligence    94       

Корпоративный квест 34

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Приём на работу ИТ-директоров в условиях легкого помешательства

06.07.2019    4000    1c-intelligence    55       

Поймай меня, если сможешь. Версия Пророка 27

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Самая интеллигентная версия.

26.06.2019    4191    1c-intelligence    31       

В поисках Зины 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Статья про программистов

18.06.2019    3977    1c-intelligence    19       

Поймай меня, если сможешь. Версия директора 43

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Надо же всех послушать.

07.06.2019    5837    1c-intelligence    111       

Заметки фрилансера 17

Статья Программист Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    4320    Kutuzov    48       

Неидейный бизнес 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Почему надо возиться с предложениями сотрудников?

21.05.2019    3080    1c-intelligence    14       

Поймай меня, если сможешь. Письмо менеджера 13

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Альтернативная история.

16.05.2019    4009    1c-intelligence    10       

Лед тронулся, господа присяжные заседатели! 23

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги О сообществе

Всем привет. Всего лишь год назад я писал о том, что в отличие от мира не 1С-ной разработки, у нас практически нет мероприятий для специалистов 1С. Не сказать, чтобы по количеству евентов мы приблизились, скажем, к веб-разработчикам, но за прошедший год ситуация все же заметно изменилась в лучшую сторону. Итак, давайте пробежимся по существующим конференциям, которые были бы интересны разработчикам 1С. Внимание! Дальше будет много текста и фоток!

14.05.2019    3910    Tavalik    10       

Поймай меня, если сможешь. Версия менеджера 38

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Просто попробуем сделать так, чтобы всё было не так просто.

11.05.2019    6121    1c-intelligence    44       

Поймай меня, если сможешь 35

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Обращение программиста к эффективному менеджеру.

07.05.2019    6948    1c-intelligence    58       

Место проклятое? 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Кто виноват?

07.05.2019    4797    1c-intelligence    26       

Супермен vs Программист 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Столкнём-ка их, наконец, лбами.

23.04.2019    4791    1c-intelligence    8       

Открываем набор на курсы "Сова - эффективный менеджер" 32

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Многим знаком знаменитый комикс про "Сову эффективного менеджера", но некоторые ошибочно полагают, что сова, героиня этого комикса, не всегда поступает разумно. Для того, чтобы объяснить ее поведение и научить пользователей Инфостарта эффективному управлению, мы открываем онлайн-курс "Стань лучшей Совой".

01.04.2019    5714    MariaTemchina    27       

Читай старьё 29

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Почему старые книги лучше новых

23.03.2019    5371    1c-intelligence    76       

Корпоративная мышь 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Об управлении качеством

11.03.2019    5010    1c-intelligence    51       

Корпоративная свинья 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Вернемся в прошлое.

04.03.2019    5865    1c-intelligence    24       

Не только автоматизация учета 76

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Сказ о том, как одинэсники с сишарперами и питонистами играли.

28.02.2019    6090    Scorpion4eg    41       

Корпоративный напалм 31

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Чем там закончилось, в туалете-то?

25.02.2019    5020    1c-intelligence    33       

Корпоративный туалет 30

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Очень странная история.

18.02.2019    6565    1c-intelligence    50       

Корпоративные фрукты 32

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Хм, а почему бы и нет?

11.02.2019    5168    1c-intelligence    35       

Звонок в техподдержку [юмористический очерк] 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Специалисты техподдержки должны быть не только высококвалифицированными профессионалами в своей области, но также они должны обладать недюжинным запасом терпения и умением психологического маневрирования. Ведь пользователь попадается очень разный и к каждому нужно постараться найти свой подход. Об этом и будет мой небольшой экспериментальный очерк юмористической направленности. А для колорита я, как большой любитель аллегорических образов, заменю программную тематику на свою излюбленную аналогию - автомобильную тему. История не претендует ни на правдивость, ни на реальность, ни на достоверность. Любые совпадения случайны. А мораль... она в том, что нужно быть готовым к любому развороту событий.

06.02.2019    4535    mbreaker    17       

Корпоративная реальность 24

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Добавим-ка реализма в нашу сказку.

28.01.2019    5244    1c-intelligence    33       

Карьерное исследование учащихся профессиональных образовательных учреждений Санкт-Петербурга 17

Исследование no Нет файла Россия Бесплатно (free) О жизни

Студенты сделали осознанный выбор профессии, и каждый пятый хочет работать с 1С – этот и другие факты мы выяснили в ходе опроса учащихся вузов и колледжей Санкт-Петербурга.

25.01.2019    3550    Kochergov    8       

Тень точки Кельвина 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Оказывается, уже четыре месяца прошло... Точка Кельвина продолжается.

23.01.2019    4394    1c-intelligence    27       

Криптовалюты, а также иные триста девяносто девять сравнительно честных способов отъема денег 50

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Случайно наткнулся на Инфостарте на новость о том, что в Белоруссии открывается первая в СНГ биржа криптовалют. В комментариях шло обсуждение вопроса о будущем цифровой экономики – и насколько Россия отстала в этом вопросе. По образованию я криптограф-криптоаналитик и, наверное, давно нужно было написать какую-то статью на эту тему с профессиональной точки зрения. Ну вот, хоть и с опозданием, пишу.

22.01.2019    7269    andironenko    163       

Проще, чем кажется. Глава 19 15

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

19-я глава

21.01.2019    5266    1c-intelligence    12       

Исповедь графомана 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, когда и зачем я пишу.

17.01.2019    5768    1c-intelligence    51       

Кодекс читателя 2 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Дополняем, улучшаем, расширяем.

15.01.2019    5173    1c-intelligence    20       

Проще, чем кажется. Главы 17-18 14

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Ну, еще чуть-чуть, и догоним

07.01.2019    5124    1c-intelligence    8       

Корпоративное интервью 32

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Чего только ни придумают...

04.01.2019    6100    1c-intelligence    57       

Новые методики от Андрея, примеры 17

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги

Несколько новых методик от суперэрудированного и очень скромного директора-гениального писателя-изобретателя методик Андрея

29.12.2018    5133    sikomor3    43       

Песни разработчика: Don't Worry Be Happy 30

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги Поздравления

Решили мы отделом разработчиков номер на корпоратив подготовить. Что из этого получилось - читайте ниже.

28.12.2018    4861    Tavalik    9       

Корпоративный корпоратив 26

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни

Новый Год же.

27.12.2018    6117    1c-intelligence    45       

Корпоративная графомания 31

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги О сообществе

Как оно там все устроено, у графоманов? Навеяно https://infostart.ru/public/969752/ и комментариями.

26.12.2018    5257    sikomor3    104